Unterstützung und Verantwortungsübernahme
vom Vorhaben bis zur erfolgreichen Einführung
Unterstützung der Unternehmensleitung bei strategischen Vorhaben
IT-Vorhaben sind schon lange nicht mehr Nebensache sondern strategischer Bestandteil des Unternehmens-Managements. Inhaltlich komplex und zeitintensiv benötigen sie umfassende Aufmerksamkeit seitens der Unternehmensführung. Mit dieser Sicht unterstütze ich die anstehenden Vorhaben und erzeuge Ergebnisse im Sinne des Gesamtunternehmens.
Bestandsaufnahme
- Was ist das Problem?
- Umfassende Sicht
- Konflikte
Einbettung in Unternehmenskontext
- Stakeholder
- Geschäftsmodell / Strategie
- Rahmenbedingungen
Architektur
- Unternehmensarchitektur
- insbesondere Business Architektur
- Zukunftssichere Transformationsplanung
Sparringspartner für Verantwortliche
- unabhängige Meinung
- Erfahrungen
- Blick über den Tellerrand
Entscheidungsfindung
- Verständlichkeit für Entscheider
- Einbettung in Strategie, Budgets, Zeit
- Rahmen setzen, nicht die Detail-Lösung
Begleitung interner Manager
- Coaching in kritischen Situationen
- Sparring
- Assistenz bei notwendigen Aktionen
Vorgehensweisen, Masterplan
- Gesamtrahmen für alle Beteiligten
- Abhängigkeiten zu anderen Vorhaben
Konzeptionen / Lösungen
- Top Down Ansatz als Rahmen
- in Unternehmensvorgaben einbetten
Einführung im Unternehmen
- Einführungsstrategie von Beginn an aufbauen
- Change Management nicht erst zum Schluss
- vom Ende denken
Planung, Projektplan
- ergebnisorientierte Planung
- Top Down und Bottom Up integrieren
Projektleitungen
- Übernahme von Projektverantwortung
- Unterstützung/Aufbau interner Projektleiter
Controlling, Tracking
- Status und Nachvollziehbarkeit sicherstellen
- Transparenz für das Team (Wochenbasis)
- Transparenz für Entscheider (Monatsbasis)
Health Checks
- laufende Vorhaben überprüfen
- Heat Map über Handlungsbedarfe
- Handlungsschwerpunkte erkennen
- Lösungsansätze vorschlagen
Projektrettung
- Krisenmanagement, Massnahmen
- Neuaufsatz beschreiben und etablieren
- notwendige Änderungen initiieren
Wählen Sie aus den angebotenen Bausteinen je nach Bedarf und Stand der Vorhaben
Bei größerem Volumen kann ein erfahrenes Team ergänzt um operative Köpfe und Hände zusammengestellt werden, ausgewählt aus bewährten Partnerschaften und passend zum Bedarf. Das Angebot umfasst Management-Unterstützung jedoch nicht das Stellen kompletter Projektteams oder fertiger Systemlösungen. Dadurch ist Unabhängigkeit von regauer-consult gewahrt.